行业资讯
当前位置:主页 > 行业资讯 >

提高大型国有(国有控股)企业建设项目投资效率的对策

发布作者: 信息来源: 发布日期: 2019-05-31 10:38 浏览次数:

本文介绍了提高大型国有(国有控股)企业建设项目投资效率的对策,包括:进行中长期发展规划和实施,科学可行性研究和近期计划的示范,招标根据法定程序,利用“三新”提高设计质量,提高业主管理水平,减少固定资产投资。

关键词国有企业;建设项目;投资利益;

根据国家统计局2009年公布的国民经济运行情况,2009年中国国内生产总值(GDP)按可比价格计算为3353.5亿元,比2008年增长8.7%。2009年,固定资产投资全社会22446亿元。 ,增长30.1%。大型国有(国有)企业投资5621.1亿元,约占30%。显然,提高大型国有(国有)企业的投资效率是非常有意义的。提高大型国有(国有)企业建设项目投资效率的对策概述如下。

1做好中长期企业发展规划

企业的中长期发展规划是企业发展的目标和动力。社会正在高速发展和发展,而大型国有(国有)公司则是社会发展的积极支持者和实践者。只有企业发展才能社会发展和进步。在这些过程中,公司正在计划开发高层建筑。在未来10年的规划和5年的计划中,我们将根据企业的实际情况制定雄心勃勃的目标,并在1至5年的计划中逐步实施,并逐步纠正它们,企业可以沿着既定目标前进。在最近实施的计划中,公司必须专注于自己的主要产品,并挖掘主要产品深加工的潜力。重点是利用“三废”进行综合回收,做好系统集成,填写,填补,降低综合生产成本,提高企业效益。

提高大型国有(国有控股)企业建设项目投资效率的对策

2做好规划项目的可行性研究

该项目的可行性研究非常重要。通过各行业各领域专家的论证,确定了项目的不足和缺陷。在论证过程中,通过对过程,能力,环境评估,安全评估和相关国家政策的讨论,开展各方面的研究,通过论证找出项目的可行性,然后通过修订和补充改进项目,最后通过论证进入实施阶段。在论证过程中,发现项目中存在许多问题,并且无法通过论证。企业领导者不能“低头”,否则企业的利益将难以得到充分保证[1-2]。业务损失可能不是数百万,但可能是数千万甚至数亿甚至数亿。

提高大型国有(国有控股)企业建设项目投资效率的对策

3高度重视施工图设计,使用“三新”提高设计质量

改进设计质量项目的可行性研究在示范后立即进入施工图设计阶段。这个阶段可以说是决定固定资产投资的重要阶段。设计质量对投资非常重要。只有高质量的设计师才能使用新技术,新工艺,新材料,并根据新的设计规范设计能够批量生产的先进工艺。获得既得利益。提前掌握大型设计公司的技术实力,防止大公司从小实体,高质量和低水平的分支机构。勇于将设计费投入大型设计院,具有技术实力,充分保证设计质量。


|返回|