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成长型企业绩效管理与薪酬激励研究

发布作者: 信息来源: 发布日期: 2019-07-20 14:32 浏览次数:

绩效管理是现代企业广泛使用的科学管理模式。科学的绩效管理是企业长期稳定发展的基础。改善绩效管理和薪酬激励是成长型公司的主要任务。通过对公司人员的绩效考核和评价,结合薪酬激励,加强成长型企业的内部管理,对促进成长型企业的稳定和长远发展具有重要意义。

(1)成长型公司的简要说明

成长型企业是指从中期到黄金阶段处于企业生命周期中期阶段的企业。从长远来看,它们具有未利用资源的潜力,具有良好的发展前景和趋势[1]。

(2)现状分析

2.1绩效考核的正式化

由于成长型企业处于企业的发展时期,企业的资源和资源非常有限,这使得企业忽视了内部管理体系的完善。许多内部管理模式并不完美,特别是在绩效管理方面。另外,缺乏先进的绩效管理方法和方法,使绩效管理的过度形式在一定程度上减缓了企业的发展。

2.2缺乏薪资激励

在不断扩张的情况下,成长型公司对薪酬管理机制的激励很差。其中大多数是离职后制度,容易失去人才。如何更好地留住人才,激励人才,吸引人才,留住优秀人才。这是薪酬管理中的重要环节[2]。

许多成长中的中小企业忽视了绩效管理和薪酬管理以及激励奖惩过程的相关信息。他们没有及时有效地与员工保持良好的沟通表现,因此员工对绩效评估指标的理解不足以及如何计算自己的绩效评估。我不知道我的绩效评估结果是什么,以及我的工作中存在哪些问题。我不知道原因来自何处以及如何改进它们。

成长型企业绩效管理与薪酬激励研究

成长型企业绩效管理与薪酬激励研究

公司的管理层没有正确理解绩效管理和薪酬管理的概念,也没有形成透彻的理解和应用,使绩效管理和薪酬管理得不到有效实施。管理者应该意识到绩效管理应该是一个闭环管理过程。最根本的目的是提高企业绩效管理和薪酬管理水平,提高员工的工作效率和积极性,增强内部管理的力量,实现企业和员工的共同进步,而薪酬管理只是绩效的应用绩效管理的评估结果。一方面。同时,更新绩效管理理念也应该是企业中每个人的责任,这是他们日常生活的一部分。

在成长型企业的稳定发展中,成长型管理还应将绩效管理与薪酬激励相结合,整合绩效管理和薪酬激励机制,为员工绩效合规提供相应的奖励支持,形成员工为企业创造的经济价值。绩效薪酬体系是相互联系的,所有员工都有权参与并了解企业绩效管理和薪酬管理,提高企业绩效管理激励工作的综合素质。通过绩效考核管理,形成合理的薪酬绩效,促进员工的积极性,保持企业的稳定发展[3]。(3)转变管理绩效模型,发挥薪酬激励的有效性

成长型公司具有良好的发展前景,应更加重视企业的内部管理。在绩效管理中,要加强建立科学规范有序的绩效考核体系,转变管理绩效模式,促进企业均衡发展。同时,实施绩效考核指标,实施绩效薪酬和可变薪酬管理,并开展竞争岗位,定期轮岗,定期考核和阶段评估等激励模式。激励和激励是根据员工绩效实施的,而薪酬激励的有效性则是合理公平的。公平的绩效薪酬管理氛围[4]。

除上述三点外,加强企业绩效透明度和薪酬激励信息也是提高企业内部管理水平的重要举措。实施绩效管理,处理和发布企业相关信息,提高信息透明度。它还可以使员工获得与他们相关的绩效评估和工作状态,了解如何更好地提高绩效,员工在绩效信息方面具有更高的透明度。充分了解绩效考核的绩效,能够分析和控制影响绩效目标完成的因素,提前完成绩效目标,大大提高工作积极性和参与度。与此同时,成长型企业的形象也得到了很大的提升,公司已经发展了很长时间。


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